为有效防范化解各类安全风险，进一步强化第四季度安全生产管理，近期，公司组织并且开展隐患大排查大整治行动，所属各项目针对检查发现的问题隐患，举一反三，防范同类风险、整治同类隐患，确保公司生产安全形势持续稳定。

  12月4日，公司党委副书记、总经理曹峰到济南地铁项目检查指导工作，安全总监于以民参加检查。

  曹峰一行深入施工现场，认真听取了现场负责人关于总体施工进度、工程项目施工计划以及施工安全保护措施等方面的详细汇报，实地查看了山东大学站以及潘山区间的现场情况，对现场施工材料摆放、质量管控以及设备管理等工作进行了全面检查。

  曹峰对后续工作提出四点要求：一要按照集团相关制度要求，落实落细项目安全管理职责，开展好安全生产检查和风险隐患排查工作，加强高空作业、大型吊装设备等安全操作培训，确保施工全过程“零事故”；二要建立完整项目现场文明施工的常态化管理机制，注重日常管理的规范性、系统性和持续性，确保施工全套工艺流程中的每个环节都能得到一定效果监控和管理；三要严格规范现场施工材料的摆放与管理，确保施工材料的分类清晰、摆放整齐，避免材料的浪费和损坏，同时也加强材料的安全管理，防止材料引发的安全事故，为施工现场的安全、有序提供保障；四要加强与各单位的沟通和协调，及时了解项目施工的需求和期望，共同解决施工全套工艺流程中的问题和挑战，确保项目能够符合各项预期与规范，实现双赢。

  于以民深入施工现场，实地查看了辛辛区间、周银区间和周家沟站现场情况，听取了项目负责人对各工点安全环保管理工作、冬季施工安全管理工作的汇报。

  于以民强调，当前安全生产形势空前严峻，安全管理工作所承受的压力巨大，项目领导班子、全体员工必须提高政治站位，增强安全意识，切实按照“三管三必须”落实全员安全生产责任制，完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制；同时深刻吸取近期生产安全事故教训，按照集团专项检查内容认真开展自查和整改完善工作，严防重大事故隐患的发生，做好冬季施工以及“岁末年初”的施工统筹、工序计划、设备检查、现场管理等重点工作，确保项目安全生产。

  贺陆卿深入施工现场，实地查看了两安瑶乡1#隧道、两安瑶乡2#隧道和梁场等区域施工情况，认真听取项目关于安全管理、质量管控、进度管理等重点工作落实情况的汇报。

  贺陆卿对下一步工作提出三点要求：一是提高政治站位，全方面提升安全生产管理上的水准，确保项目安全生产形势稳定向好；二是要全面落实“三管三必须”“谁主管、谁负责”工作原则，落实责任，细化措施，层层动员部署，加强现场管理，构建安全生产长效机制，提升本质安全水平；三是深刻汲取事故教训，扎实开展安全生产重大隐患排查整治工作，防范安全生产事故发生，保障项目安全生产平稳运行。

  刘利军深入施工现场，实地查看了北宋站、省广电总台站北侧深基坑开挖，省广电总台站暗挖施工以及建省区间右线盾构始发情况，对施工现场安全生产、质量管控、文明施工、设备管理、方案落实情况等工作开展了全面检查，重点对项目危大工程进行全方位检查指导。

  刘利军对项目后续工作提出三点要求：一是进一步落实全员安全生产责任制，目前处于岁末年初关键阶段，项目要抓好安全生产各项工作，坚决防范化解安全生产重大风险；二是危大工程项目施工必须严格按照方案施工，落实各项管控措施，做实做细各级安全技术交底，将施工工序各项安全、质量、技术方面的要求纳入班前交底中；三是结合近期石家庄市环保形势，项目必须格外的重视环境保护工作，严格落实各项环境保护措施，杜绝发生环境污染事件。

  于以民听取了项目关于施工进度及安全环保管理工作的汇报，并就下阶段工作提出五点要求：一是提高班前会的质量，做好安全、技术交底，推动项目管理上的水准再上新台阶；二是控制好现场施工的安全质量上的问题，确保冬施安全无纰漏、生产无隐患，同时确保工程各项节点任务按期完成；三是加强对特种作业人员的管理，做到持证上岗，严格遵守岗位安全操作规程，杜绝“三违”；四是做好日常消防安全管理工作，按时进行检查消防器材，确保齐全有效；五是做好冬季“五防”工作，认真落实各项冬季安全防范措施，做好应急物资储备，确保冬季施工安全。

  自11月以来，公司安全环保监督部、科学技术部、工程管理部和物资设备等部门先后对天钢房建项目、沿太行项目、会展二期等项目开展了隐患大排查大整治行动，重点检查了危大工程全过程管控情况、施工现场作业区、办公区、生活区分开设置和消防安全措施落实情况、特种作业人员持证上岗情况、项目应急组织体系建设情况和各类极端天气应急协调联动机制建立等情况，确保压力层层传导，压紧压实安全责任分级管控，强化安全预防管理。

  安全生产责任重于泰山。临近年底，工期紧张，气候多变，安全管理决不能有丝毫松懈和半点马虎。公司将持续开展隐患大排查大整治行动，以更大的决心、更强的执行力、更实的措施抓好安全生产各项工作。返回搜狐，查看更加多